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行動してみよう

「何をすべきかわかっている。実行しないことが問題なのだ。」
カルロス・ゴーン(日産自動車CEO)

私もいつも頭でっかちになりがちで こうかな ・ いやこうかな と考えてはいるが行動が伴わないことが多い。^^; 一度やらなければならない事がわかっていたら考える前に動いてみよう!!
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今こそ後継者育成を考えよう

中小企業庁の「事業承継に関するアンケート」(平成13年)
事業を承継させる理由

築いた技術がもったいない………………45.5%

事業の成長・発展が見込めるから………36.6%

従業員を路頭に迷わせられない…………26.4%

子供が承継するのは当然………………・18.8%

家業を継がせるのが長年の夢だった……12.6%

後継予定者が有能だから………………・12.4%

毎日業務で後継者の事を先延ばしにしてませんか?

後継者問題に悩んでませんか?

後継者がなくてもM&Aという選択がありますがご存じですか?

税理士の協力を得て解決していきましょう^^

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社長交代を考えています。いつ頃から準備したらいいのでしょうか?

会社経営者からの質問
会社を経営しています。そろそろ子供に後を次がせたいと思っています。その準備はいつ頃から始めたらいいのでしょうか?私の資産の大部分は自社株と不動産なので相続が発生すると相続税の納税資金にも苦労しそうです。教えていただけないでしょうか。

回答
中小企業のオーナーなどに相続が発生した場合、後継者への経営権の引き継ぎと同時に、会社資産や自社株などの引き継ぎをどうするのか、他の相続人への代償分割資金や相続税の納税資金をどのように準備するかが問題になります。当事者を交えて早めに対策を講じることで、問題解決の選択肢とそれに要する時間を確保できます。

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ジャンル : 日記

アパート経営について経費や節税のポイントを教えてください

資産家Aさんからの質問内容

もらえる年金額が先細りするのではと思い、一生涯収入を得られるよう、自宅を建て替えてアパート経営を考えています。不動産業者のシミュレーションでは年率8%以上になるとか。それなら是非とも大家さん業に取り組んでみたいと思います。ですが本当にこの利回りが継続されるかが心配です。また、経費や節税などもおしえてください。

回答

 アパート経営は、初期投資資金さえ工面できれば手軽に安定した収入を得られるようなイメージがありますが、簡単なものではありません。事前のシミュレーションがポイントになります。業者による見積もりはやや甘いモノになるので、最悪の場合や、それ以外の費用を含めたキャッシュフロー表を作成してみてください。

 入居後の費用に入居者の入れ替わりに際して軽度なリフォーム費用は必要になります。リフォーム費用は年間20万円までで「現状回復」にかかる費用を全額経費に出来ます。
 賃貸規模が大きくなれば法人にするのも一つの手です。メリットとして初年度の赤字を7年度まで繰り越せること、所得税・住民税を節税出来ることがあります。また自らが管理委託会社を設立して管理料を受け取り親族を役員にして所得の分散を図り節税する方法、不動産管理会社を設立して、自信の物件を一括家賃保証する方法もあります。家賃保証のリスクを負うため管理料を高めに設定するコトができ、経費を多く見積もれるため節税になります。

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事業対策を考えています。どのような方法があるのですか?

 平成19年税制改正で種類株式の評価方法の明確化が行われるなど、会社法を活用した事業承継対策の基盤が整ってきました。

 会社法を活用した中小企業の主要な対策には
●配当優先株式、議決権制限株式を活用した”争族”回避対策

●相続人等に対する売却請求の活用による”争族”回避対策

●拒否権付株式を活用した”争族”回避対策

●金庫株の活用による納税資金対策

詳しくは ↓   ↓    ↓

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通常の贈与以外に精算贈与があると聞きました。どちらがいいのですか?

 相続時精算課税制度(精算贈与には2500万円の特別控除額があるが相続開始後にはすべて相続財産に持ち戻され相続税の課税対象になります)は一度選択したら二度と暦年贈与(従来の贈与で基礎控除額に毎年110万円あります。相続時に相続開始前3年以内の贈与は相続税に加算)には戻れません。従ってこの制度を選択する場合には目先の損得だけでなく長期的な視点で考えましょう。

 実際にこの制度を選択する場合には税理士等に相談して行ってください。

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松下 幸之助より

「志を立て決意することは大事、だが、

    それ以上に大事なのは、その初心を持ち続けることである。」


簡単なようで非常に難しいです。未だ私自身できてないような気がしています。なるべく初心

を思い出すよう心がけています。


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副収入→複収入へ

 雑誌などをみkていると副収入やサイドビジネスなどの文字が見られます
。私が思うに最近では副収入ではなく複数の収入の複収入であるべきと思います。

 私は、約8年前まで京都の信用金庫で働いておりました。毎日何事もなく普通に仕事をしていましたが突然朝早くたぶん5時ごろだったと思いますが、電話がありそれは破綻したとの知らせでした。そこからわたしはサラリーマンから自営業になりました。それは私自信想像もしてなかったことでした。そこで思ったのが1つの収入ですべてをまかなっていたら、それが失われるとすべてが失われると言うことです。新たにもう1つの収入を見つけると言うのは簡単ではありません。常に日ごろから考えておく必要があると思います。

 収入を分けるというのは個人だけが必要なのではなく大企業でしたら普通にやっていることなのです。

 例えば旭化成などはかなりの収益をあげているようですが元々は繊維の会社でその繊維の部門が儲かっているのかというとそうではなく、繊維部門は逆にあまり儲かっていないそうです。最近では化学などの分野が儲かってると聞きました。

 そのように大企業であっても1つの収入でなく事業部門を分けていろいろなところから複数の収入が上ってくるように考えてます。それが収入を安定させるからです。

 このようにこれからはいくつかの収入の柱を考えていかれることをおすすめします。

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新たに医療法人の設立を考えています。出資は最終的に国に帰属するのですか?

 今年4月1日に施行されました第五次医療法によって
 
 今年4月1日以降に設立された医療法人について出資者に財産権を認めないこととされますので、出資持ち分、いわゆる含み益部分は最終的に国などに帰属することとなります。

 ただし医療法人として存続している以上は、国などに帰属することはありません。あくまでも、医療法人が解散したときにはそのようになってしまうということです。
 
 ですからその有事に備えて、今まで以上に内部留保を少なくするような対策が必要でしょう。

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日本の常識は世界の非常識

 日本では銀行金利も定期預金で約0.5%~0.7%程のコンマいくらの金利しかありません。

 世界では5%・7%の金利はざらにあります。

 日本の銀行は外国の銀行からファンドを仕入れて売っているだけ!!

 同じファンドでも外国の銀行で加入したら金利が高く日本では金利が低くなります。

 当たり前ですけど日本の銀行はそのファンドを仕入れてるのだからコストがかかって金利に

 影響がでます。(金利が低くなります)

 でも、中抜きをしたらどうなるでしょうか?すぐわかると思いますが、服でもメーカーから買う

 ことができれば安く買えますよね^^それと同じ原理です。日本では物はかなり安く手にでき 
 るようになったと思います。でも金融はまだまだです。日本では数%しかつかないファンドで

 も同じファンドで海外では40%ついたりもします。

 それは海外がおかしいわけではありません。日本がおかしいのです。日本では15年ほど前

 では6%程金利がありました。それがその当時の常識で今は1%ない金利が常識となって

 います。当時と今とでは常識が変わってしまってますが、あまり銀行などに踊らされずに世

 界とどこが違うのかを考えてみましょう。なぜ同じファンドで海外と国内で金利が違うのはや

 はりおかしいと思いますよ。">


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役員賞与について教えてください

 役員報酬は、従業員の賃金と異なり、取締役は会社と委任関係にあるため、無報酬が原則です。非常によく頑張ってくれる取締役に、ご褒美として支給されるものです。

 

 役員報酬について、不相当に高額な部分の金額は損金算入が認められません。
では、いくら以上の役員報酬が「不相当に高額」とされるのでしょうか?
判断基準は2つです。

◎実質基準
・役員の職務の内容
・会社の収益
・使用人に対する給料の支給状況
・事業規模が類似する同業他社の役員報酬の支給状況
 ↓
上記の条件に照らし、役員報酬として相当であると認められる金額以内となっていること
 
◎形式基準
株主総会等の決議(又は定款の規定)により定めている報酬限度額以内となっていること


また、役員兼従業員となっていても一般的な同族会社で役員兼従業員が発行済み株式の5%超 を持っていたら、

税務上 → 役員 となってしまったというケースもあります。

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松下幸之助の一言から

松下幸之助「一日一話」―仕事の知恵・人生の知恵 (PHP文庫)松下幸之助「一日一話」―仕事の知恵・人生の知恵 (PHP文庫)
(1999/04)
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この本にこのような名言がある。

『常に信念を持って主体的に生きるためには、やはり心静かに、われ何をなすべきかを考え、そのなすべきことをひたすらになしていくことが大切である』

まず、自分は何をしたいか?どうしたら幸せになれるか? をよく考える
  
次に、それを実現するためには、どうしたらいいか? をよく考える
  
そして、それを信じてひたすら実践する

そのためには、自分が納得いくまで考えることが大事なのでしょう。その際に重要なのは、自分の心(気もち・望み・考え)を大切にすることではないでしょうか。

時には、自分の生き方を心静かに考えることが必要なのかもしれません。


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逓増定期保険の税制は今後どうなるのですか?

今回、国税庁が逓増定期の税制改正を行う理由は「通達と乖離した商品内容」にあるようです。「通達との乖離」とは「全額損金であれば、ほぼ掛け捨て」「1/2損金であれば、解約返戻金の水準は概ね保険料の半分」ということです。これにより生命保険会社各社は当面逓増定期保険の販売休止を発表しています。

 見直し後の逓増定期保険の税制がどうなるかは別として、これからの法人向け生命保険販売では、常に税制改正の可能性を考慮する必要があります。

 例えば逓増定期保険の税制改正が確定し、税務的にメリットが無くなったので解約になった場合、保険料累計の60%以上の解約返戻金があり、実質返戻金が100%を超えていたとしても益金として受け取った場合、その解約返戻金に税金がかかるためトラブルに発展する可能性は高い。損を覚悟で解約するか税務上のメリットはないが継続するかの選択に迫らそうだ。

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十数年金融機関で培った経験が皆様のお役に立てたら幸いです。
何事も一緒に解決していきましょう^^

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